編號(hào)：公司（2007）4號(hào)
關(guān)于組織全體員工對(duì)監(jiān)理控制要點(diǎn)提問的通知
11月13日，江蘇省建設(shè)廳召集江蘇省監(jiān)理協(xié)會(huì)、大學(xué)教授以及省內(nèi)部分監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人，就目前監(jiān)理企業(yè)的安全監(jiān)理責(zé)任、監(jiān)理程序及監(jiān)理人員綜合素質(zhì)等問題展開了深入討論。專家們提出了許多建設(shè)性意見。通過本次會(huì)議，公司領(lǐng)會(huì)到監(jiān)理企業(yè)要想發(fā)展，必須做大做強(qiáng)。針對(duì)現(xiàn)有企業(yè)監(jiān)理人員，公司有必要就房屋建筑工程的監(jiān)理安全責(zé)任落實(shí)、監(jiān)理工作程序等問題給予員工提示監(jiān)理的控制要點(diǎn)。另一方面也為了提高公司監(jiān)理從業(yè)人員解決實(shí)際問題的能力，提升監(jiān)理工作水平和服務(wù)質(zhì)量。要求公司全體員工積極參與到其中，為個(gè)人能力的提高及企業(yè)的發(fā)展提供重要信息。
現(xiàn)公司準(zhǔn)備編寫關(guān)于監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)需要注意的問題及容易忽視或模糊的問題給予明確指引。第一階段，提問階段，具體要求如下：
1、問題分解及需要提問的數(shù)量
（1）施工準(zhǔn)備階段（不少于100個(gè)）
（2）實(shí)施階段（不少于300個(gè)）
（3）竣工驗(yàn)收階段（資料收集和整理）（不少于150個(gè)）
（4）與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、行政主管部門的協(xié)調(diào)（不少于80個(gè)）
（5）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理責(zé)任落實(shí)及規(guī)避（不少于80個(gè)）
2、要求每個(gè)總監(jiān)組織監(jiān)理組必須按照第1條分解的問題范圍內(nèi)任選一個(gè)或者兩個(gè)進(jìn)行提問，問題必須要有針對(duì)性性和實(shí)用性。
舉例：
（1）如何審查高層建筑的施工組織設(shè)計(jì)？
（2）如何審查臨時(shí)用電施工方案？
（3）鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)，如何驗(yàn)收？等等。
3、每個(gè)監(jiān)理組在提出第2條的問題后，還可以提出該監(jiān)理組認(rèn)為比較重要的重點(diǎn)問題20個(gè)。
4、所有問題必須在收到通知7天以內(nèi)匯總到公司行政辦公室小許處。
第二階段,回答階段,到時(shí)將另行通知。
蘇州工業(yè)園區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司
二OO七年十一月十四日